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业务领域

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绩效评价、项目后评价

l  绩效评价的内容:绩效目标与战略发展规划的适应性;财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况;为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等;绩效目标的实现程度,包括是否达到预定产出和效果等;需要评价的其他内容。

l  绩效评价的主要方法:采用定量与定性相结合、审阅自评相结合,对收集的相关基础资料、各种技术经济数据,在归集、整理、分析的基础上,运用资料审阅法、实地查勘法、分析比较法、访谈法、公众问卷调查法等,系统、科学地反映拟评价项目综合绩效情况。,绩效评价指标体系:按照相关性、重要性、可比性、系统性及经济性原则,就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效益)等方面全面设定指标体系。以项目管理流程所包含的“投入—过程—产出—效益”环节为依据,将绩效评价指标划分为投入、过程、产出、效益四个方面,作为一级指标,对项目进行全面绩效评价。

l  项目后评价主要是对项目的目标、实施过程、效益、影响和可持续性这五大方面进行评价。,后评价方法主要包括统计法、预测法、对比分析法、逻辑框架法、成功度评价法,通常根据项目性质和评价内容选择方法。


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